企业如何招聘选拔人才
方法一:巧借漏斗理论
招聘讲究“量体裁衣”。漏斗者,上宽下窄,底部有孔。这个孔则有讲究矣。孔小时,大材不能下,漏下的皆为沙;而太大时,则大珠小珠落玉盘,起不到过滤作用。在我看来,招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才),这是浪费,留不住人。也不能要42码鞋子让小朋友来穿,那是强人所难。
方法二:巧借中医理论
招聘讲究“望、闻、问、切”。望者,观其形也。也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵,衣着不周,首先可定义不适做管理人员。面试时,双手紧握,或抱臂或并膝,也可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻者,听其声也。主持面试的人应是诱导的高手,倾听的智者,应善于听应聘者讲。问,则须步步为营,漫开大网撒向面试者,要问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题,面试不脱离宗旨,切中职位的关键。
方法三:巧借冰山理论
招聘讲究“一斑窥全豹”。哲学理论要求透过现象看本质,招聘也是同样的道理。在招聘时,人力资源经理要在短短数十分钟,通过表面的接触、问答去了解一个人,的确很难。我们往往看到的是孔雀在展屏的刹那,是冰山的一角,如何了解面试者深层的能力底蕴,才是最重要的。不妨借用一下笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位,在时间允许时,还可海阔天空地与应聘者闲侃。往往从不经意间流露出的信息里,得悉冰山潜藏在深海下的东西。
方法四:巧借“角斗”理论
招聘讲究“针锋相对”。笔者曾在招募一位销售经理时应用过“角斗”这一招,当时两位应聘者能力不相上下,委实难以判决。于是,我就让两位应聘者,互相拚个你死我活,我来个隔山观虎斗(当然,角斗的方式是由我定的),最后取得了不错的效果。
招聘可看作一盘棋,也可视为一场战争,需斗智斗勇。既可以撒开两手诱敌深入,也可步步为营稳扎稳打,还可以兵贵神速攻其不备。有时,还可巧借敌力,以夷制夷。
以上方法,如能灵活运用,效果定会不错。但切记,人力资源经理(或招聘专员)自身的修炼一定要够火候。如您只是位业余三段,却要去会一位职业六段和八段的高手,你恐怕也无能为力吧!不过,还要记住一句古语“君子性非异也,善假于物也”。如能修炼的善假于物,您也就是一位招聘高手了。
- 企业怎样才能成功招聘
- 如何识潜力人才
- 资历过高者如何获得工作
- 企业如何解决招聘难问题
- 求职难择更业难
-
最吸引人招聘的口号
无论在学习、工作或是生活中,大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧,口号的作用是便于“造势”,形成一种氛围。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗?下面是小编精心整理的最吸引人招聘的口号,欢迎阅读与收藏。最吸引人招聘的口号11、人才济济,汇聚一堂。2、专业内推,人尽其...
-
企业文化理念故事
企业文化理念对一个企业的长久发展是起着极其重要的作用。以下是企业文化理念故事,欢迎阅览!好不容易休假回到家,小张一进门就往沙发上一躺,身心满足地伸展了一下四肢,嘴里还念叨着:“累死我了!”妻子一边忙不迭地从厨房里端出饭菜,一边关切地问:“怎么了,最近很忙吗?...
-
职场唯美说说语录(精选60句)
卓越员工和平庸员工的区别就是,卓越的员工同样的错误只会犯一次,而平庸的员工同样的错误会犯多次,甚至是屡教不改。以下这篇是小编特意为大家收集的职场唯美说说语录,希望能够帮助到大家。1、做任何事不能全是为了钱,总的交付点儿真心,才能把事儿干得圆满,赢得漂亮,输...
-
经理安全岗位职责(精选7篇)
在现在的社会生活中,岗位职责起到的作用越来越大,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编帮大家整理的经理安全岗位职责(精选7篇),欢迎大家分享。经理安全岗位职责1职责描述:1、组织安全文...