如何实施好招聘管理以此缓解企业人才之急

就目前而言，人才已然成为了企业最宝贵的资源，因此招聘管理成为了每一家企业格外看重的大事，然而招聘的目的被很多企业所误解，认为招聘仅仅只是简单地吸引大批的应聘者，其实人力资源招聘管理的最终目的是要获得企业所需的人才，减少不必要人才的流失，并树立企业形象。另外，招聘的形式并不是单一的，小编认为不同的企业应该结合企业实际情况和发展趋势，遵循不同的招聘原则，最终缓解企业人才之急。

如何让招聘产生实效，如何让招进来的人才能满足岗位之需?这是很多招聘HR每天所头疼的事情，表面上招聘部门大权在握，对应聘人有权利去选择，然而事实并非那么简短，在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。一旦招聘过程中有一点点错误，都会产生事倍功半的反效果。因此实施好招聘管理原则就非常重要了，一般有以下几方面要值得注意。

1、招聘信息需要吸引人

我们知道，招聘信息是人才资源需求的客观反映，因此它必须忠实地反映出企业人力资源的基本需求，反映企业现状和发展趋势，当然在设计人才招聘广告过程中一定要抓住读者的注意力，内容最好能够详细准确，人才信息更加具体化和鲜明化有助于增强应聘者的信心和决心。

人才招聘广告在设计中，要依据焦点、简洁、统一平衡、技巧等进行整体组合，使之成为一个完整美观又中心突出的招聘信息广告。

2、招聘渠道多元化

HR目前最大的招聘来源就是网络招聘，其优点是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，可以定时投放，发布后也可以随时管理，而且相比费用低廉，但是这种渠道由于不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种 垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力。

当然也可以参加校园招聘和现场招聘会的形式，不仅能够极大地提高企业在外界的知名度，也可以为企业储备人才提高人才库，为建立良好的合作关系奠定基础，但是往往校园招聘所吸引到人才职业化水平都还有待完整的系统的培训。

小编认为目前企业内部招聘也是非常常见的一种手法，这种方法不仅能极大提高员工士气，而且其对公司也相当了解，能够适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态，另外也可以在内部培养出一人多能的复合型人才。

3、简历筛选的标准

对于招聘主管来说，每天浏览简历的时间相当有限，因而可知，简历良好与否直接决议你有无机遇进入下一个关键，那么到底应该如何挑选好优秀简历呢?不抄袭求职信。把自己的优势、特点融入其中，撰写出属于自己的独一无二的求职信。添加创造力。适当引用别人对你的评价来写“自我评价”，既客观真实又能引起共鸣和注意等这样都是简历突出的方法。

4、面试技巧要关注

对面谈过程的研究表明，有些因素对于雇主决定雇用谁是非常重要。很多招聘面试单位常常抱怨招不到人，是没有人?还是不会识人?如果要面试成功就要构建胜任力模型，注意面试官职业素养和甄选的依据设计，而且不同的岗位的确需要不同面试问题来提问应聘者，要对问题的提问进行严谨的设计，不要千篇一律。