2017年管理咨询师考试《咨询实务》备考冲刺题及答案
管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。那么,下面是小编为大家带来的管理咨询师考试《咨询实务》备考冲刺题,欢迎大家参考学习。
一、多项选择题
(1)企业科技管理,是指企业对( )的组织与管理活动的总称
A. 科技进步
B. 新产品开发
C. 工程技术活动
D. 市场营销
E. 价格管理
(2)根据渠道的长度划分,战略可分为( )
A. 长渠道战略
B. 适中长度渠道战略
C. 短渠道战略
D. 宽渠道战略
E. 窄渠道战略
(3)企业资源和能力分析的方法主要包括( )。
A. 职能法
B. 行业成功因素分析法
C. 价值链分析法
D. 五种竞争力模型法
E. 资源法
(4)管理咨询人员在为企业提供咨询服务过程中要做到正确的定位,才能保证项目活动顺利开展。咨询师的角色定位有( )。
(5)工资分配咨询包括( )
A. 工资咨询
B. 奖励咨询
C. 福利咨询
D. 定额咨询
E. 定员咨询
(6)从职能视角研究和分析企业的能力,可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是( )。
A. 平衡就业波动的能力
B. 激励制度的有效性
C. 组织结构和组织文化
D. 高层管理者的技能、能力和兴趣
E. 与行业内竞争者相比的员工关系成本
(7)进行企业科技战略咨询常采用( )
A. 科技发展趋势预测法
B. 因素分析法
C. 定量分析法
D. 专家分析法
E. 线性回归分析法
(8)下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是( )。
A. 董事长与总经理是领导与被领导的关系,总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B. 董事长在没有董事会决议的情况下,不能向总经理下达命令
C. 总经理对董事会负责,处理公司日常生产经营问题,不用请示董事长
D. 总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前,应与董事长进行交流和沟通
E. 董事长可以向董事会提出总经理的'任免建议
(9)咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有( )。
A. 多元化战略
B. 收缩战略
C. 增长战略
D. 以技术创新为主的差异化战略
E. 低成本战略
答案解析:
(1) :A,B,C
(2) :A,B,C
(3) :A, C, E
本题考查资源和能力的分析方法。选项8是行业环境分析的方法,选项D是总体经营环境分析的方法。
(4) :B, C, E
本题考查咨询人员的角色定位的内容。咨询师的角色准确定位有:医生、教练员、专家、培训师、管理变革推动者等。
(5) :A,B,C
(6) :A, B, E
本题考查企业资源人力资源能力的内容。
(7) :A,B,C
(8) :B, C, D, E
本题考查公司治理结构。选项A,董事长与总经理之间不存在领导和被领导的关系。
(9) :A, D, E
本题考查企业总体战略。
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