关于加强企业资金安全管理的几点建议

导语：在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针下，企业以“安全发展”理念为指导，全面落实资金安全生产责任制，突出“综合治理、保障平安、和谐发展”安全主题，组织形式多样、内容丰富的资金安全教育活动。

【摘要】本文作者从实际出发，提出只有深入抓好“四抓四严”资金安全工作，才能夯实企业资金安全管理的基础。以供其借鉴或参考。

【关键词】资金 安全

Abstract The authors proceed from reality, put forward only in-depth grasp the "four arrested four strict" financial security, in order to reinforce the security of enterprise funds management foundation. For its reference or reference.

Key words financial security

资金是企业生存的基础，资金的安全管理是财务管理的关键环节。如何加强企业资金安全管理，夯实资金管理基础?笔者通过对企业财务系统基层岗位二十年工作实践，认为必须深入抓好“四抓四严”资金安全工作，才能夯实资金安全管理的基础。以下为加强企业资金安全管理的几点建议：

一、抓领导，严管理

企业领导必须深入实际，切实掌握本企业资金安全状况，按照“五严”要求，从“人员、思想、精力、信息”等方面入手，抓好各级管理人员的责任落实，认真查找资金安全隐患，防止麻痹松懈思想，严格落实管理层问责制度。在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针下，企业以“安全发展”理念为指导，全面落实资金安全生产责任制，突出“综合治理、保障平安、和谐发展”安全主题，组织形式多样、内容丰富的资金安全教育活动，通过学习、安全考试、知识竞赛等活动，加强财务干部、员工对本专业、本岗位的规章、手册的学习和掌握，提高执行规章、手册的自觉性，做到严格按照标准规范运行。定期组织财务人员学习《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》、《企业会计核算方法》及《财务管理手则》等法律制度，做到从法规、制度上将安全意识教育真正落到实处。

二、抓作风，严纪律

企业要从培养遵章守纪意识入手，准确把握当前资金安全形势和员工思想动态，充分发挥领导干部模范带头作用，重视专业队伍政治思想建设工作，抓好各财务岗位人员作风培养，不断强化财务人员规范意识，严格遵守工作纪律。企业要发挥党支部、工会和团组织的作用，紧紧围绕公司的中心工作，加强思想教育，统一思想认识，保持队伍稳定。充分发挥党员干部勇挑重担的`表率作用，带动全体员工爱岗敬业，认真工作。加强财务管理干部队伍的建设，培养一批政治坚定、业务突出、作风廉洁、勇于开拓的干部，保证全年各项财务工作顺畅开展。加强对财务人员的廉洁自律教育，严肃财经纪律。密切关注员工的思想动态，通过与员工谈心，加强与员工的思想交流，切实为员工排忧解难，营造和谐稳定的环境氛围。充分发挥工会职工小家的作用，积极开展形式多样的文体活动，为员工的沟通交流创造条件，增强团队协作能力，提高企业的凝聚力。积极参加公司各项活动，展现财务人员热爱集体、团结向上的良好风貌。要注重宣传报道工作，加强财务人员对公司重点工作的政治敏感性，为公司各项工作推进营造良好的舆论氛围，在社会上树立企业良好形象。同时，强化管理，严格执行各项规章制度，培养员工坚持原则、遵章守纪、恪尽职守的从业习惯，努力打造一支全力维护公司利益、高素质的财务队伍，为公司的可持续发展积极贡献力量。

三、抓技术，严标准

财务部门要从巩固基础知识和提升专业技能入手，全面落实各项培训制度，加大考核力度，严禁弄虚作假，重在培训质量和效率;全面落实工作手册，严格过程检查，重在规范操作;注重专业理论研究，积极开展技术研讨，严在岗位职责，重在持续改进。所谓“君子藏器于身，待时而动”。在公司人力资源中，财务人员与其他技能人才一样，具有不可复制的专业性。必须牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善财务学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把财务部门成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。在财务系统中，“专业型”员工必须同时具备职业素养和专业技术，才能称之为“专业型”人才。在具体管理过程当中如果我们只关注员工技术提升而忽略了员工整体职业素质培养，那将是危险的。因为正确的事，一定是正确的人做出来的。如果做人有问题，那在做事上早早晚晚会出问题。所以我们在对员工的培养过程中必须要同时关注“德”、“技”两个方面，这也是财务部门对员工必须承担的责任。通过定期参加财务学习，努力学习新知识、新业务。加强业务建设，提高业务能力，加强组织管理，做到对基础管理工作有感觉，在执行过程当中有实效。适应新形势、新要求，狠抓执行细节推进企业发展，使财务工作做到整体联动、整体提高。

四、抓制度，严落实

企业要按照“四不放过”的原则认真开展资金安全隐患排查，强化规章意识，狠抓执行细节;强化各项审核工作，保证制度落实;认真执行工作检查单制度，狠抓责任落实。作好基础管理工作。具体、细致推进基础管理建设，以业务和岗位分析为基础，从制度和流程入手，对现有的制度和流程再次进行全面清理和自我评估，找出影响高效有序的障碍问题和薄弱环节，明确整改目标，借鉴和学习其他企业的先进经验和先进做法，拓展思路和方法，制订整改方案和推进表，结合自身业务特点和工作实际，做到自查、整改和创新相结合。推进“按章办事、依法管理”的安全管理理念，特别加强相关人员对重要岗位的安全法规和信息安全培训，提高员工安全生产知识水平和自我保护意识。查找安全隐患，改进安全生产工作和改善安全工作环境、条件，群策群力，确保各项工作正常按程序安全运转。通过开展资金安全生产隐患排查治理工作，企业将紧紧抓住工作中影响财务资金安全的薄弱环节，切实解决实际问题，夯实财务安全基础。