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  • 高中“国际班”泛滥成风 有多少孩子被忽悠?

    北京12月9日电(记者丁静、仇逸)近年来,我国一些大中城市的高中国际班日趋火爆,不少学校打出中外合作国际精英教育世界名校录取的招牌,吸引越来越多的家长送孩子前往就读。然而,新华社新华视点记者调查发现,一些国际班不仅收...

  • 演讲排练的技巧

    演讲排练的技巧

    你无法想象英国皇家话剧团不看剧本就上台演出莎士比亚的话剧。你也无法想象一场歌剧因为演员逃避练习而使演出超时会是什么情景。但是在演示或演讲中这些情况时有发生。排练能够使精彩的演讲和平庸的演讲得以区分。1....

  • 选人的标准是什么?

    选人的标准是什么?古人说千里马常有而伯乐不常有,现代人说人才难得,两种观点看起来是完全对立的,一说不缺人才、缺的是识别人才的伯乐,另一说是缺人才、其言外之意是不缺伯乐。那么到底是古人错了,还是现代人错了呢?其实,这是...

  • 面试不可不知的潜规则

    面试中有各种各样的潜规则,大部分职业者只要经历多一些面试都能领会,下面12条面试潜规则,相信对年轻的求职者有所帮助:1、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来,很多公司都会要求你填一...

  • 如何应对和规避应聘者面试爽约

    在日常招聘过程中,遭遇应聘者面试爽约,是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。在笔者的经历中曾遭遇约了15人却无1人前来面试的尴尬;而笔者也听到过有其他HR曾遭18:0、20:1的郁闷经历。于是每每提及此事,HR们大都会咬牙切齿...

  • 掌握完美面试的三个步骤

    用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要,因此,你需要:——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方,并告诉面试者。——自然地对面试者说出你真诚的赞美。&mdash...

  • 很“牛”的员工该如何管理

    很牛的员工该如何管理我们走的方向就不正确!史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。其实他非常的聪明和优...

  • 签劳动合同要敢于较真

    有关数字显示,全国因劳动合同而发生的劳动争议案件上升突出,2002年比2001年增加了52%,这也提醒广大劳动者:劳动合同引起的争议如此多,一个重要的原因就是劳动关系不对等,从而造成大多数劳动合同名存实亡、流于形式,一切由甲方...

  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的命运掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的战国时代,也是一个人才激烈竞争的时代,...

  • 诗经植物翻译-诗经里必背的句子

    诗经植物翻译-诗经里必背的句子

    诗经又称诗三百,诗三百,一言以蔽之,思无邪。风又称《国风》,闾巷之情诗。雅分為《大雅》《小雅》,王畿之乐歌。颂分为《周颂》《鲁颂》《商颂》,宗庙之乐歌。诗者,可以兴,可以观,可以群,可以怨,迩之事父,远之事君,多识鸟兽草術之名...

  • 结构化面试的方法

    结构化面试是面试方法中的一种,在细致全面的职位分析基础上,针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题,参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标,观察其在特定情境下的情绪反应和应对方...

  • 网络营销人才的薪酬管理工作如何做

    21世纪可以说是互联网信息高速发展的时代,人们对于网络的依赖性越来越严重,在这个档口上,网络营销顺势而行,发展前景非常光明,社会上出现了很多网络营销型的企业,这无疑加大了对于网络营销人才的需求。当人才供不应求的时候...

  • 三大“颠覆”催生新模式

    三大颠覆催生新模式今天海尔正在进行三转:依据外部环境,从传统经济向互联网经济转变;在企业层面,从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化,从员工转向自组织,主动发现用户需求,创造用户需求,创造市场。企业是时代的产物,也必...

  • 电话预约面试有哪些技巧?最新整理

    电话预约面试的重要性1、目前居高不下的爽约率(简历来源:多为主动搜寻的简历)2、通过招聘专员的讲解,给企业一次展示的机会3、说明公司对候选人的重视程度,给候选人吃一粒定心丸4、合理协调面试时间,给用人部门和候选人提...

  • 绩效管理十要点

    绩效管理十要点

    现在企业越来越重视绩效管理,围绕着绩效管理制定了大量的工作计划,但却事与愿违,通过绩效管理没有帮助到管理层找到方向,反而增加了大量的工作,大家抱怨不断而到年底考核的结果还是你好我好大家好,最终很多人就抱怨“还不如...

  • 中庸之道方是用人良策

    1)、规范招聘程度与制度。引才招聘的相关制度文件需要更新的部分内容要及时更新,并且要能够做到合理、合法。对于文件中提到的引才政策要加大落实力度,做好对外来大学生的工作、生活安排。2)、编制职务说明手册,对所有重点...

  • 薪酬管理实验报告

    引导语:薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。下面...

  • 面试官 搞定DISC这4种应聘者

    对于负责招聘的HR来说,招聘的原理知识、方式方法、注意事项、测评工具,相关的人力资源管理书上都有十分详细的描述,一般来说很容易理解和掌握。但令招聘经理头疼的问题是,怎么样把这些招聘原理、技巧和工具游刃有余的运用...

  • 简历筛选秘技:再忙也能找到那个合适的候选人

    引导语:来这里优秀招聘官教你简历筛选秘技,欢迎大家的阅读与学习。简历筛选秘技:再忙也能找到那个合适的候选人在简历初筛阶段,看一份简历的时间应该在40秒—2分钟,当然有人还可以更短,这只是个经验数字。如果来分配时...

  • 职场:盘点员工离职原因中最真实的两点

    引导语:企业员工的离职原因很多,但是最真实的2点是什么呢?贵公司是否也会存在这些问题呢?来看看小编整理的这篇文章,大家可以学习与借鉴。员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底...

  • 口才训练方法盘点

    口才训练方法盘点

    训练口才的方法你知道有哪些吗?应该怎么做呢?以下是小编整理的口才训练方法盘点,欢迎参考阅读!1、利用手势和表情在演讲的时候适当运用手势和表情可以增加感染力和渲染力,增强演讲的效果,可以更好的让听众共情,从而接受你的...

  • 给你个机会你跳不跳槽?

    今年经济形势转好,用人单位踊跃。三四月是企业大量招兵买马之时,很多求职者和跳槽者也把希望寄托在“金三银四”。然而,机会多,也十分激烈。如果你是应届毕业生,怎样搜索目标职位?如果你是上班族,如何避免跳槽失败?现场招聘、...

  • 你应该给每位求职者都提出这三个问题

    样板化面试是最糟糕的面试—最理想的工作面试是因地制宜,根据具体情况进行具体组织。归根结底,招聘经理最想从面试中获取什么信息?他/她需要了解这位求职者是如何思考的。但众所周知,光是靠问一些面试者都能料想得...

  • 晋商教你如何选人培养人

    任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的,而人才的背后最重要的是机制,平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。第一步:选人的标准:1、形象要求:由于平遥经营的是票号生意,因此形象非常重要,因此有身高...

  • 向三帝学习引才、识才、留才

    一、秦昭王五跪引才秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教:请先生教我?但范睢支支吾吾,欲言又止。于是,秦昭王第二次跪地请教,可范睢仍不语。秦昭王...