基层员工如何管理
话说基层员工,我们可以这样想,基层员工的劳动价值到底有多高?基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗?怎么样才能帮助其实现呢?
带着这些疑问,我经过了几年的研究,将信息分享给各位,望能对你有所帮助。
其实很多小企业并没有对基层员工特别的重视,就拿一个生产制造型企业来说吧,我们无论在闽南、浙江、广东、江苏都可以看到大多缺工非常严重的就是生产型企业。
前段时间看到一个新闻,说上海有一家生产企业很多年前每年员工春节回家都是30多辆大巴欢送,回来就更多了,因为好多员工互相带了自己的朋友、兄弟姐妹和老乡来企业上班。但是如今呢?每年就剩下几辆大巴欢送了,而且春节回来的人已经是寥寥无几了。
那么我们很多管理者肯定会问,为什么会这样呢?
今天我们研究得出的结论有以下问题导致的;
基层员工管理技巧
1、 企业并没有重视基层员工的发展,对其的'职业生涯没有一个根本性的规划,让对方在这里感觉到没有发展前途。
2、 管理者问题, 管理者对基础员工的服务不到位,制度不健全,有拉帮结派之感,在企业没能享受到家的温暖,感觉心累。
3、 待遇不好,赚不到钱是大部分员工离开的最主要原因之首,很多人出来的目的都是为了赚钱,可是发现不但工资不高,而且吃的、住的都不好。
4、 缺少休息和娱乐时间,大部分员工对工作都是兢兢业业,可是人不是牛,即使是牛也要停下来吃吃草泡泡水。那么为什么人就是不能呢?加班加点,太多企业到现在都没有固定休息时间,有的企业每个月说好听休息两天,但是还要请假?也就是说,是没有固定休息日,并且一旦请假休息就没有满勤奖。为什么既然是公司规定的休息日却还要请假?既然是公司固定休息日为什么跟满勤有关系?
5、 有些企业已经觉得劳动力要从外省招过来已经是很难得事情,不如把企业建到人家的家乡,这样人家可以不用出远门就可以工作赚钱多好啊。所以这个也是目前影响员工难招的原因之一。
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