教你如何当好一名SEO主管

一、公司招聘SEO主管要求

1、知道得清楚SEO的完套操作流程以及一些基本常识要懂。

2、数值剖析;

(1)前一阶段剖析(网站关键词竞争度剖析、①竞争对手的站内数值剖析：站外：收录、有关域、谷歌link链接。站内剖析：友谊链接、、标题、内容评定等级、标签优化。②网站关键词的开凿、词用筛子选剖析。③用户需要剖析)

(2)中后期剖析(百度热能功图、PV、跳出率的剖析、独立访客、页面稽留时间的剖析、网站关键词的词库建设)

3、敏感

(1)盯招数据(有关搜索的变动，网站关键词名次网站变动，后台过访数值的变动)盯招数据作总结概括

(2)每日听vip课

(3)仔细查看VIP的QQ群趁早理解行业动向

(4)盯着谷歌的论坛和博客站长指南

4、SEO各自技术官位的操作你都要走一遍。

(1)编辑：软文、cz、各种学科、论坛等等

(2)外链专员：里外链建设

(3)站内优化：布局、robots、301、图片优化等等

(4)推广(尽力走一遍)

(5)常见手续的学会建造和模型板的安装

5、有道德品质道德高尚的SEO(SEO的管理是一门关于“道”的艺术)

二、做为SEO主管应当怎样分配办公

1、流程培养训练(3天教会他整个儿流程。)

(1)你做他看

(2)他做你看

2、考察审核

(1)外链考察审核：收录率和品质度

(2)编辑考察审核：软文的品质和站内内容品质

(3)站内优化考察审核(用谷歌站长工具来考察审核，收录的品质考察审核，网站安全，IIS日记，网站内容更新，网站微调)

三、伙伴的心态处置和系统的制造。

1、树立令人满意的文化背景(从自个儿做起，说一不二)

2、技能培养训练的整体体系

①技能的培养训练

②文化的培养训练

3、伙伴心态的处置

4. 团队职能分配：

SEO团队一般由三至四人组成，一部分人负责外链建设，一部分人负责内链建设，大家一起分工合作完成。

5. 调整团队的心态

这是长沙SEO深刻领会到的，做SEO优化时，心态变得非常重要，因为这项工作涉及一个统计学，需要长时间努力才能有所收获，切忌烦躁，保证每天按照计划完成就可以了。 以上只要你好好把它做细、做精你就是一名成功的SEO主管了，不知道大家是不是已经细心的把它看完，建议大家在看第二遍或是更多遍。