如何做一个精明的seo主管

一、怎么分配工作

1、如何分工.

a.以三个人为标准可分为:外链操作人员、站内优化人员、数据分析师;

b.关键词的挖掘分析 、单一关键词的用户需求分析、 网站收录数据分析、 网站的流量数据的分析(PV,跳出率,退出率,UV,IP)、关键词的转发率分析、 关键词的竞争度分析二、怎么样考核绩效

(1)外链专员的考核:分为三个阶段

第一阶段:试用期 不能考核数量,只能考核及格(他做的东西能够达到质量的标准)具体考核方法请参考 seo数据分析之外链规律

注:

1.论坛发帖考核:浏览量与回复量 标准自己去订,根据论坛的制定标准!

2.博文:点击量 顶 回复 转载率(即时没链接也能够说明这篇文章的质量)

3.友情链接考核:友情链接的网站健康度

a:对方有没有购买链接,参考谷歌link

b:模板质量

c:行业类别

d:不一定必须同一行业

(2)站内专员的考核:

1.文章的更新率(每日的更新量)

2.文章的质量:有没有作弊,考核等级(优 好 一般 不及格)3.列表的考核

4.搜索引擎的优化度

注:robots与地图,相似度,是由主管完成的